Проблемы в работе менеджера

Работа менеджера специфику в первую очередь за счет огромного объема информации и выполняемых работ.

Деятельность менеджеров не ограничена рамками рабочего дня и занимает большую часть свободного времени.

Большинство работ менеджеров краткосрочны и плохо структурированы. Начатые дела прерываются, так как возникают другие дела, которые надо срочно решать.

В своей работе менеджеры отдают предпочтение очным контактам как способу передачи информации, что способствует быстрому взаимопониманию и установлению обратной связи.

Работа менеджеров связана с конкретными вещами. Поэтому они не интересуются основами организации, её будущем, и проблемах её развития.

в работе менеджера

У менеджеров нет времени для осмысления и планирования того, что они будут делать завтра. В итоге, возникает замкнутый круг – проблемы есть, а решений нет, и не предвидится. К их числу факторов тормозящих прогресс менеджера можно отнести:

  • поверхностное мышление
  • перегруженность работой и отсутствие делегирования полномочий
  • ограниченная возможность для совершенствования навыков управления
  • недостаточное внимание к ключевым и стратегическим проблемам
  • дефицит времени для осмысления текущей ситуации и долгосрочной перспективы

Возможные решения проблем менеджеров

По Г. Минцбергу:  

Анализ содержания своей работы. Он может выполнить эту задачу сам или воспользоваться помощью инструктора.

Распределение информации. Подчиненным нужна не только традиционная информация в виде распоряжений, указаний и т.п., им также необходимо знать об организационных ценностях и целях.

Сознательная борьба с поверхностностью, которая предполагает более широкое делегирование полномочий, привлечение подчиненных к процессу подготовки и принятия текущих управленческих решений, концентрацию внимания на вопросах реорганизации структуры, расширения компании, разрешения основных конфликтов.

Разделение работы, когда это возможно. Следует подумать о создании управленческих команд из двух или трех человек. В них один из менеджеров сосредотачивается на внешних функциях (связи с общественностью, номинальный глава, спикер и переговорщик), другой — занимается внутренней работой, осуществляет руководство и принимает решения.

Выполнение обязательств. Каждый менеджер вынужден принимать на себя большое количество обязательств. Однако эти обязательства могут выполняться по-разному. Например, формальные церемонии могут быть простой потерей времени, а могут служить способом продвижения менеджером своих интересов.

Освобождение от обязанностей. Менеджеру нужно научиться освобождаться от некоторых обязанностей с тем, чтобы посвящать часть времени решению наиболее важных с его точки зрения вопросов. В то же время он должен включать эти вопросы в свое расписание.

Воссоздание целостной картины из деталей. Хотя работа менеджера фрагментарна, вместе с тем ему не следует упускать из вида общую картину и текущей, и перспективной ситуации.

Читай другие статьи Раздела:  Проблемы на работе

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники