Годовой план работы чаше всего используют в системе образования, это традиция. К сожалению, этот пример мало используется в «совковом» бизнесе.
Компании привыкли оперировать бизнес планами, ориентированными на краткосрочные, среднесрочные и длительные периоды.
Отсутствие годового плана работы в работе компаний приводит к отрицательным последствиям. Это обусловлено тем, что бизнес планы не не могут дать той конкретики, которая заложена в годовом плане работы.
Отсутствие четкой прописанных целей, действий и конкретных исполнителей приводит к тому, что многие бизнес планы, очень красивые на бумаге, становятся проблемными при их реализации.
Хорошо продуманный и прописанный годовой план работы минимизирует возможные риски компании и повышает ее прибыльность, за счет снижения потерь.
Годовой план работы может являться частью многолетнего плана, но может и сам включать планы на более короткие периоды ( месяц, квартал ).
Читай другие статьи Раздела: Разное о работе